Leadership 101...
Οι περισσότεροι από εμάς, δυστυχώς, θεωρούν ότι μια προαγωγή σε θέση ευθύνης σημαίνει ότι πρέπει να κρατούν ικανοποιημένους μόνο τους ιεραρχικά ανώτερους τους, αδιαφορώντας πλήρως για τις σκέψεις και τις ανάγκες των ιεραρχικά κατώτερων τους, για το αν αυτοί είναι ικανοποιημένοι...
Αυτό προφανώς και είναι ένα τραγικό λάθος αφού η σχέση προϊσταμένου και υπαλλήλου είναι ανατροφοδοτούμενη και αμφίπλευρη... Αν η ομάδα δεν είναι ευχαριστημένη και δεν πιστεύει την δουλειά που κάνει δεν πρόκειται ποτέ να φτάσει στα επίπεδα απόδοσης και παραγωγικότητας που καθορίζουν οι ικανότητές και οι δεξιότητες της...
Προϊστάμενος δεν (θα έπρεπε να) σημαίνει μόνο αυξήσεις και προνόμια, σημαίνει κυρίως να ακούς την ομάδα σου, να απομακρύνεις τα εμπόδια που προκύπτουν στο δρόμο της, να την εμπνέεις και να της δίνεις όραμα και κέφι για δουλειά...
Προστατεύω και φροντίζω την ομάδα μου βέβαια σημαίνει σύγκρουση... Δεν είναι δυνατόν να τα έχεις καλά με όλους, φυσικά δεν πρέπει η σύγκρουση να είναι αυτοσκοπός αλλά για να προστατέψεις τους ανθρώπους σου μπορεί να χρειαστεί να συγκρουστείς... Πολλοί άνθρωποι σε θέση ευθύνης ακολουθούν την λογική του κατευνασμού και της υποχώρησης έτσι ώστε να αποφύγουν την όποια σύγκρουση, όμως εκεί διακινδυνεύουν την διατάραξη της καλής λειτουργίας της ομάδας τους...
Από την άλλη, αυτό που ακούς στις περισσότερες εταιρείες είναι ότι κανένας δεν είναι αναντικατάστατος, αυτό όμως είναι μια άλλη ιστορία...
λὲς τὰ αὐτονόητα τὰ ὁποῖα ὅμως ὅλοι (ξυπνητζίδικα) ἀγνοοῦμε.
ΑπάντησηΔιαγραφήἐγὼ ἤμανε πρίν, άλλὰ ἤφταιξεν τὸ πέσιμον τῆς μάϊκροσοφτ καὶ τῶν ἴντερνετς ἐν γένει!
ΑπάντησηΔιαγραφήΤο ζήτημα είναι ότι αν από όποια πλευρά και να το δεις, του εργαζόμενου ή του προϊσταμένου, το μοντέλο είναι λάθος... Ο Χένρι Φορντ ήταν κορόιδο που έλεγε ότι πληρώνω υψηλούς μισθούς στους εργάτες μου για να αγοράζουν τα αυτοκίνητα που φτιάχνουν...
Διαγραφή